Preguntar directamente a tus clientes qué piensan de tus servicios es una de las mejores decisiones de gestión que puedes tomar. No hablamos de suposiciones ni de impresiones sueltas, sino de obtener datos reales que te permitan ver tu empresa desde fuera, desde la mirada de quien utiliza cada día lo que ofreces.
Crear una startup es emocionante, pero también es una de las aventuras empresariales con más riesgos si no se toman decisiones informadas desde el inicio. La mayoría de los fracasos no se deben a la tecnología o a la idea, sino a errores estratégicos, financieros, legales y operativos que podrían haberse evitado con un buen…
Cuando alguien decide emprender, una de las primeras dudas que surgen es: ¿me doy de alta como autónomo o monto una sociedad? La respuesta depende de muchos factores: el tipo de negocio, tus ingresos esperados, si vas a trabajar solo o con socios, o cuánto riesgo estás dispuesto a asumir.
Te contamos en este post los errores de gestión del tiempo que afectan a tus ingresos y cómo evitarlos para mejorar la rentabilidad de tu negocio.
Uno de los errores más frecuentes entre empresarios, pymes y autónomos es empezar el día sin una hoja de ruta definida. La sensación de “no parar en todo el día” pero avanzar poco es más común de lo que parece, y suele tener un origen claro: la falta de planificación.
¿Qué gastos puedes desgravar y bajo qué requisitos?
La gestión financiera y de tesorería es uno de los aspectos más críticos para garantizar la estabilidad y el crecimiento de cualquier empresa, especialmente en el caso de pymes y autónomos, donde cada euro cuenta.
La digitalización de la facturación en España avanza con un nuevo marco legal que marcará un antes y un después para empresas, profesionales y autónomos.
Un plan de incentivos no solo busca recompensar el esfuerzo, sino también alinear los objetivos de la empresa con la motivación de sus trabajadores. Cuando se diseña correctamente, se convierte en una herramienta estratégica para mejorar el rendimiento, reducir la rotación y fomentar un mejor clima laboral.
La relación entre una pyme o un autónomo con su asesor no debería convertirse en un ejercicio de descifrar términos técnicos o leyes incomprensibles. Cuando el despacho habla un lenguaje complejo y excesivamente jurídico, se genera distancia, dudas y, en ocasiones, desconfianza.
